為進一步加強成控體系隊伍建設，提高成本控制管理水平，近日，公司召開2023年第一季度商務成控例會。公司總經濟師袁西勇主持會議。公司成本控制部全體成員及各二級單位商務經理參加會議。
袁西勇總經濟師強調：一是完善公司商務成控各項制度，建成三級商務體系。如：供方評價考核管理辦法、項目固定資產管理辦法、修訂企業內部定額及目標項目管理辦法等。二是增強全局意識，精準執行公司的各項規定。對項目股本金的繳納退還、分級招標、集中采購、項目的施工圖預算、目標成本測算、結算定案等多項工作作出具體要求。三是加強學習，善于總結，提高履職能力。認真學習宣貫公司各項規章制度、學習新定額、計價管理辦法等；總結項目四類分包發生訴訟的原因，及時補漏；及時完成工期延誤等簽證，提高合同履約能力。四是要廉潔從業。打鐵還需自身硬，商務人員在招標采購、四類分包結算辦理、資金支付等方面要以身作則，做好榜樣，堅守底線、紅線。
成本控制部部長王平就前段商務成控工作進行了總結回顧，梳理了主要存在的問題及原因，制定了相關措施，并就2023年商務成控工作進行了具體安排：一是制訂專項方案，強力推進完工項目結算；二是建立健全評價體系，建立公司優秀供應商庫；三是嚴格執行規章制度，有效推進“雙管行動”。
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